Developing the Guide to Retaining Essential Consultant-Developed Knowledge Within DOTs (2017)

Below is the uncorrected machine-read text of this chapter, intended to provide our own search engines and external engines with highly rich, chapter-representative searchable text of each book. Because it is UNCORRECTED material, please consider the following text as a useful but insufficient proxy for the authoritative book pages.

Developing the Guide to Retaining Essential Consultant‐Developed Knowledge    Within DOTs    43    WORKS CITED    California Department of Transportation. (2012). Knowledge Transfer Guidebook. Sacramento, CA:  California Department of Transportation.  CH2M Hill and Tom Warne & Associates. (2013). Mega Project Assessment. Olympia, WA: Washington  State Department of Transportation.  Cronin, B., B. Heinen, M. Hammer, and J. Horey. (2012). Knowledge Management as Part of Strategic  Workforce Development in Transportation Agencies. Paper Submission for the Transportation  Research Board 2013 Annual Meeting. Washington, DC.  Federal‐Aid Highways: Increased Reliance on Contractors Can Pose Oversight Challenges for Federal  and State Officials. Washington, DC: United States Government Accountability Office. (2008).  Garber, W. K. (2014). Oregon Department of Transportation: Better Workforce Planning Needed to  Maintain Staff Expertise for Quality Construction. Salem, OR: Oregon Secretary of State's Office.  Halikowski, J. S., B. Burk, L. Dabling, A. Dexter, A. Ellis, M. L. Hammer, C. Michel, L. Oman, L. Wilkinson,  and F. D. Harrison. (2014) Scan Team Report: Advances in Transportation Agency  KnowledgeManagement. Washington, DC: Transportation Research Board of the National  Academies.  Hancher, D. E. and Werkmeister, R. F. (2001). NCHRP Web‐Only Document 39: Managing Change in  Departments of Transportation. Washington, DC: Transportation Research Board of the  National Academies.  Jayawickrama, U., S. Liu, and M. Hudson Smith. (2014). An ERP Knowledge Transfer Framework for  Strategic Decisions in Knowledge Management in Organizations. International Journal of  Innovation, Management and Technology, 5(4), 8.Novak, M. A. (2009). Tacit Knowledge  Transfer in a State Transportation Agency. Columbus, OH: Ohio Transportation Engineering  Conference.  Science Applications International Corporation. (2003). NCHRP Web Document 59: Outsourcing of State  DOT Capital Program Delivery Functions. Washington, DC: Transportation Research Board.  Spy Pond Partners, LLC. (2015). NCHRP Report 813: A Guide to Agency‐Wide Knowledge Management  for State Departments of Transportation. Washington, DC: Transportation Research Board of  the National Academies.  Wallace, J. B. (2012). Knowledge transfer with respect to outsourcing at a DOT. Transportation  Research Board 92nd Annual Meeting Compendium of Papers (p. 18). Washington, DC: TRB,  National Research Council.  Warne, T. (2003). NCHRP Synthesis of Highway Practice 313: State DOT Outsourcing and Private‐Sector  Utilization. Washington, DC: Transportation Research Board of the National Academies.  Witheford, D. K. (1997). NCHRP Synthesis of Highway Practice 246: Outsourcing of State Highway  Facilities and Services. Washington, DC: TRB, National Research Council. 

Developing the Guide to Retaining Essential Consultant‐Developed Knowledge    Within DOTs    44  Witheford, D. K. (1999). NCHRP Synthesis of Highway Practice 277: Consultants for DOT Preconstruction  Engineering. Washington, DC: TRB, National Research Council.  Worth, J. (2008). Identification and Prioritization of Core Competencies . Salt Lake City, UT: Utah  Department of Transportation (unpublished).